文化是一个企业的精神和灵魂,是凝聚人心、鼓舞斗志、催人奋进的一面旗帜。近年来,随着电力企业改革发展,企业员工呈现出多元化特点,员工年龄涵盖"60后""70后""80后""90后"等各个层次,他们在地域人文、工作经验、行为习惯等方面存在很大差异,加之工作指标压力大、工作内容单一枯燥,给企业管理带来了很大挑战。本文通过具体论述"文化筑家"电力企业文化实践模式的工作策略,旨在为实现电力企业的高质量发展提供重要支撑。