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摘要
本文从房地产开发企业角度较详细地诠释了工程建设全过程的各个阶段，并根据多年管控经验，重点介绍了每个阶段成本管理工作对应的关注点与要点。同时，对于一些在管控中容易忽略或者由于不能通盘考虑而做出的片面决策加以举例，给予大家警示。希望广大成本管理人员不仅具备专业技能，在决策时更能综合从全局角度出发，实现以公司整体为单位的收益最大化。
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本文从房地产开发企业角度较详细地诠释了工程建设全过程的各个阶段，并根据多年管控经验，重点介绍了每个阶段成本管理工作对应的关注点与要点。同时，对于一些在管控中容易忽略或者由于不能通盘考虑而做出的片面决策加以举例，给予大家警示。希望广大成本管理人员不仅具备专业技能，在决策时更能综合从全局角度出发，实现以公司整体为单位的收益最大化。
