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摘要
通过创业决策模拟运营软件平台，设立虚拟公司，进行角色分工，采用既定战略和运营方式，从战略规划、需求分析、品牌设计、营销及市场、人力资源、生产制造、财务管理和沟通协作8个方面进行案例研究，分析战略和策略选择对运营的影响，查找决策的优劣势，分析决策运营中存在的问题，并提出改善对策。
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通过创业决策模拟运营软件平台，设立虚拟公司，进行角色分工，采用既定战略和运营方式，从战略规划、需求分析、品牌设计、营销及市场、人力资源、生产制造、财务管理和沟通协作8个方面进行案例研究，分析战略和策略选择对运营的影响，查找决策的优劣势，分析决策运营中存在的问题，并提出改善对策。
