国有企业后辅单位的经营管理中还存在许多问题,其中在管理机制方面责、权、利不对等是问题的主要原因之一,本文结合责任会计制度,对在大型国有企业的后辅单位中划分责任中心,建立激励和约束机制进行探讨,以推动国有企业后辅单位的改革。