分析研究了我国企业在推行HRBP模式的过程中存在的困境;探索了陷于困境的根本原因;提出了从信息对称理论出发,借鉴营销理念,细化内部顾客需求、信息公开、人力资源专家中心多样化、明确职能定位和增加培训等着力解决信息不对称问题的建议。