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摘要
基于动态能力的三个维度(环境感知能力、资源获取能力、资源整合能力),对电子元器件制造行业代表企业——立讯精密的连续并购案例进行研究,通过揭示其与外部环境的动态匹配布局产业进而获取可持续竞争力的过程,发现动态能力的不同维度在立讯精密产业链整合的三个阶段发挥了不同作用,前期更关注环境感知能力,后期强调资源获取能力和资源整合能力。电子制造企业的产业链整合与动态能力协同演化,动态能力通过革新机会与资源完善产业链整合,而产业链整合则通过提供经验基础进一步驱动动态能力提升。
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单位经济管理学院; 浙江理工大学
