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摘要
哥伦比亚典型独立石油公司面对自由竞争的市场环境,形成了自身特有的低油价经营策略。选取有代表性的3家独立石油公司,分析其业务战略、资产组合及生产经营核心指标等。Parex资源公司致力于成为由风险勘探技术驱动的低成本作业者公司,在雅诺斯盆地形成了规模效应和竞争优势。Gran Tierra能源公司以成为哥伦比亚普图马约盆地的最大作业者公司为发展战略,已在普图马约盆地形成了规模效应和竞争优势。Canacol能源公司致力于成为哥伦比亚最大的独立天然气生产商。3家公司不断优化资产组合和区域布局,逐步聚焦战略区域和核心业务。油气产量、剩余2P可采储量和单桶操作费这3项指标表明,3家公司在低油价时期发挥低成本竞争优势、以较低成本获得战略资产的经营策略实施效果良好。从中可见,降低完全成本是油气上游公司获取竞争优势的关键;同时聚焦战略区域与核心业务,实施进退有序的资产管理;借助标杆管理,提升技术及管理水平。
