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摘要
本文阐述了固网运营商在面临着日益严峻的竞争和转型压力情况下,建设多维预算管理体系的思路,即资源配置维度要由过去与业务发展维度相脱节的单一维度管理模式,向更能体现收入项目内涵、更能反映企业关注重点的客户、产品、地域等维度进行价值延伸,实现按客户群、产品线、分地域等多维度进行业务发展和资源配置。
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本文阐述了固网运营商在面临着日益严峻的竞争和转型压力情况下,建设多维预算管理体系的思路,即资源配置维度要由过去与业务发展维度相脱节的单一维度管理模式,向更能体现收入项目内涵、更能反映企业关注重点的客户、产品、地域等维度进行价值延伸,实现按客户群、产品线、分地域等多维度进行业务发展和资源配置。
