企业数字化转型研究：组织效能的视角

作者：孙新波; 李祎祯

来源：企业经济, 2022, 41(11): 28-38.

DOI：10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2022.11.003

• 数字化转型
• 组织效能
• 整合型框架

党的二十大报告指出，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。因此，要加快推进新一代信息技术和制造业融合发展，推动企业数字化转型与组织效能优化，协同提升组织竞争力，把发展进步的命运牢牢掌握在自己手中。然而，当前研究尚未建立起数字化转型与组织效能之间的内在联系，缺乏从组织效能视角出发构建数字化转型的整合型研究框架。遵循“刺激-反应”原理，立足组织效能视角，从资源、角色、治理和生态4个角度剖析数字化转型可知：在资源层面探究数据资源带来的技术颠覆性、软硬件的升级以及打破数据壁垒；在角色层面分析如何减弱员工对于数字化转型的排斥并设立首席数据官推动数字化转型；在治理层面研究关注网络组织、去中心化与自治组织；在生态层面关注跨生态系统的组织协同共创。本文研究为企业通过组织效能重构、优化与提升以实现数字化转型提供实践启示。

• 单位
  东北大学