以工程总承包模式(EPC)下医院建设业主方管理最关注的问题为导向,在医院建设项目的内部、外部、环境、信息层面运用组织结构理论、项目治理理论、IPD模式等理论,重构优化各层面的组织结构,形成一套适用于医院建设的EPC项目组织框架体系。