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摘要
采购需求制订是采购工作的基础,代表着采购方的核心诉求,也决定了采购标的的最终选择,直接关系着采供双方的切身利益,对采购工作顺利与否影响重大.信息化建设是医院的重要基础建设,信息化建设项目是信息化建设推进的主要支撑,其建设目标达成与否,直接影响着医院的整体发展.本文结合某信息化建设项目采购需求制定的实践经验,分析了采购需求编制过程中存在的问题,从强化对标差距分析、开展充分需求咨询、落实全方位调研、完善院内论证、做好院外论证、规范需求审查等六个需求管理重点环节提出可行的措施和建议,探讨形成以需求管理为核心,高质量信息化建设项目采购需求制定为目标的采购需求制定的创新模式,以标准化流程制定高质量采购需求,为信息化建设项目确定好采购基准,从而为实现信息化高质量发展打下坚实基础.
