随着新医改的不断推进,医疗卫生行业发生了巨大的变化,既要凸显出公立医院的公益性,又要调动职工的积极性,确保医院良性运营发展。需要运用好绩效管理这一指挥棒,落实各项医革政策,适应新时代,进而实现医院战略目标,促进医院良性运营发展。文章对Y医院2017年及以前的绩效管理中存在的不足进行整理,对绩效管理中存在的问题进行分析,旨在为优化该院绩效管理奠定基础。
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