很多企业结构调整和转型升级的重要策略之一就是投资并购,投资并购既有收购企业也有新设公司,特别是混合所有制企业越来越多。企业投资并购不仅仅关注于管控模式、机构的设置、人员的配置和财务的安排等,企业文化的建设同样不可忽视而且要同步进行,否则难以有效"合体",遑论1+1>2的增值效果。本文从统筹规划、文化体系建设、企业家示范、强化培训及畅通沟通渠道五个维度,阐述了如何推进并购企业的文化建设。
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