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摘要
建设创新型基层组织是烟草商业企业保持肌体活力、夯实高质量发展根基所面临的重要课题。本文在对创新型组织内涵、特征进行阐述、对美国三位教授提出的创新型组织3P框架简要介绍的基础上,基于烟草商业基层组织现状和业务实际,构建了烟草商业企业创新型基层组织的4P模型,并从People-聚集创新型人才、Process-建立鼓励创新的流程、Philosophy-秉持有利创新的理念、Place-打造众创空间聚集创新型人才四个方面提出了策略建议,以为烟草商业企业创新型基层组织建设提供参考。
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单位山东青岛烟草有限公司
