企业建立财务共享服务中心,对企业内部控制产生了重大影响。不同发展阶段的财务共享服务中心,对企业内部控制的影响各不相同。本文以N高速公路总公司建立财务共享服务中心为例,先判断其共享中心建设处于基本模式阶段,再分析此阶段对内部控制环境和内部控制活动产生的负面影响,重点分析其对会计监督控制和参与经营决策等控制活动带来的负面影响,并提出应对策略以强化内部控制。最后探讨财务共享服务中心的未来发展方向和趋势,为财务共享服务中心模式在我国的持续发展提供些许借鉴。
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