OKR赋能新型绩效管理模式——以东南某沿海地铁公司职能序列员工绩效管理发展历程为例

作者：黄灼莺

来源：活力, 2023, 41(24): 73-75.

• 国企发展
• 绩效管理
• OKR
• 管理工具

对于企业经营来说，将组织目标分解至个人，并就目标与行动方案达成共识，是企业运转高效的驱动力，通过组织目标牵引个人目标，能够促使各级员工朝着同一方向努力。目标与关键成果法（OKR）是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿至基层，利用OKR落实员工绩效，是一种将组织目标转化为员工目标的重要手段，是实现“千钧重担人人挑，人人头上有指标”管理目标的有效工具。本文通过借鉴OKR管理工作法，结合东南某沿海地铁公司职能序列员工在绩效管理实施过程中的问题，探究赋能绩效管理模式，为公司职能序列员工提供有效的绩效管理工具。