摘要

轨道交通企业属于提供民生服务的国有企业,投资大、资产多、运营维修维护成本高、专业技术要求高,这样就造成了轨道交通运营企业的管理机构和组织有了一定的复杂性。因此,若想提高运营的效率,确保运行的安全,工作人员的稳定,只有合理规划企业财务管理模式,使企业财务得到更加良好精细化的管理,才能将轨道交通企业的收益最大化,规避管理中的漏洞,降低生产成本,确保国有资产增值保值。