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摘要
中交下属的各个项目部,既是实现"五商中交"宏伟愿景的排头兵,更是"做强做优"的直接实施单元,只有最基层的项目部实现了管理现代化,施工标准化,高效优质地打造出一个个精品工程,实现盈利最大化,才能确保企业各项战略目标的真正实现。首先对提升项目成本管控能力进行了分析,并对积极鼓励研发推广"四新"应用进行了阐述,然后建立信息共享平台,提高了内部资源配置效率,最后对团队建设提出了有效的措施,提升了企业的核心竞争力,实现盈利最大化。
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单位中交二公局东萌工程有限公司
