随着以“大智移云物区”为代表的新一代信息技术的迅猛发展，我国进入了数字经济时代，企业掀起了数字化转型的热潮。本文以某市属国企为例，通过分析企业财务管理在数字化转型大环境下存在的管理层对数字化转型内涵理解不到位、财务与业务融合度不足、财务组织与转型需求不匹配、人才储备不足等问题，并有针对性地提出应对策略，以期为某市属国企提升财务管理效能、助力企业高质量发展提供有价值的参考建议。
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