基于油公司核心竞争力和油气产业价值链，分析了国外油公司模式的基本内涵、发展历程及特点，发现其管控模式具有“板块化、大共享”的最新变革趋势。综述了国内油公司模式发展历程和主要特点，并对比分析国内外油公司模式在经营范围、价值链布局、资本性质、企业使命、资源禀赋、改革动机等方面存在的差异，总结了国内油公司模式建设的经验教训，提出国内油公司模式建设应从公司治理、主辅业务分离、科技创新、组织机构优化、一体化整合、综合管理等方面开展工作，以期为国内油公司模式建设提供借鉴。
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