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摘要
领导者及其领导风格一直是学界关注的焦点，已有研究探讨了不同领导风格对新员工组织社会化的影响机理。然而，作为一种新型领导风格，悖论式领导如何帮助新员工顺利度过组织社会化的过程还不得而知。基于中国特定的文化与社会背景，探究了悖论式领导对新员工组织社会化的直接影响，职业使命感的中介作用以及上下级关系的调节作用。通过调查307名刚入职的新员工，运用层级回归分析和结构方程模型，研究结果表明：悖论式领导对新员工组织社会化（包括组织认同和帮助行为）具有正向影响，职业使命感在其中发挥中介作用，上下级关系正向调节悖论式领导与职业使命感的关系。最后，根据实证结果为组织与领导者提出相关建议，期望为新员工组织社会化的实践管理工作提供一些参考。
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