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摘要
北京冬奥会体育场馆作为冬奥会遗产的承载者，研究其高效治理模式及运营模式，探索冬奥会体育场馆“赢利模式”，挖掘场馆运营潜力，能助力体育产业高质量发展。通过对比分析索契与平昌冬奥会场馆治理经验与启示，同时引入“三次售卖”理论，对冬奥会场馆的“卖内容”“卖受众”“卖品牌”三方面探索理论逻辑与路径遵循，构建了冬奥会体育场馆的“三次售卖”系统。研究认为，北京冬奥会体育场馆的第一次“内容”售卖，要从以大型赛事为主的单一化内容售卖向多元化售卖模式转变；第二次“受众”售卖，要兼顾明确产权问题、有效开发场馆的有形资产与无形资产、开发组建专业的广告运行团队或公司的三层面内容；第三次“品牌”售卖，通过构建产品与服务的品牌模式、城市场馆与旅游的品牌模式、场馆与“物联网+”的品牌模式，以打造高品质与高质量并行的“品牌”盈利模式。
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单位哈尔滨体育学院
