互联网信息技术的变革正加速助推着经济全球化的进程。为了提升企业综合竞争力，加快与世界接轨，紧跟会计准则的变化，乳制品企业不断开拓新的组织管理定位，努力打造一个财务服务支持业务的战略型组织。在这样的背景之下，企业必须具备大数据业财融合思维以实现企业精细化管理，降低企业成本，优化企业资源配置，降低企业风险，提升企业价值创造力。本文通过对乳制品企业M公司业财融合实践中存在的问题进行深入分析，提出相应的完善建议，以供其他企业参考。
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