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摘要
经济结构持续深化调整的推动下,国内去产能、调整结构力度加大,供给侧改革已成为煤炭企业必须面对的重大问题,在自身转型中,技术升级固然重要,但是人力资资源组织管理能力也起到重要作用,如何运用多样化的绩效考核机制,激发管理层和一线职工的工作积极性,实现资源的科学配置,提升管理效率,增强职工的企业文化认同感和归属感,营造公平、公开、阳光、创新的干事创业环境,是煤矿企业需要积极关注方向之一。当前在该类企业的绩效考核还存在一些问题,本文分析两种常见的绩效考核体系,并就在实际应用的要点进行了阐述,以期为提升企业管理水平提供参考建议。
