由于企业战略是管理层制定的,资金预算是财务汇总编报的,绩效评价又是人力资源部门考核的,结果战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核的,绩效考核又与战略没有因果联系,这让绩效评价体系对支持财务管理的影响成为泡影。本文建议以一个好的绩效体系为基础,加入游戏化元素、随机性选择、非现金性奖励机制,使之与传统的激励制度有效衔接和融合,建立完善有效的绩效评价体系,为财务管理及战略决策提供有效的实现途径。
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