由于巴彦勘探开发分公司实施了"油公司"管理模式,井筒质量监督管理模式也由单纯的行政管理转变为专业化的总监管理模式。通过严把开工验收关和JH1井区水平井施工质量关,规范施工过程,控制了井控风险,保证了井下安全,提高了岩屑描述质量;对施工队伍按时进行月度考核,创新性实行问题销项管理并使用层次分析法对现场监督进行能力评估,以提高施工队伍及现场监督水平,形成具有高专业理论知识、专业技术技能扎实的自主管理总监队伍,解决技术难题和存在问题,提升巴彦分公司技术水平和管理水平。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
