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摘要
<正>基建类央企参与建设投资的项目涉及能源、交通、通信、供水供电、城镇规划、园林绿化、环境保护、生态修复、市政公用工程、公共生活服务等基础设施，这些项目往往投资较大，建设周期长，工程管理难度大。由于科技的发展，云计算、移动网络、社交媒介的迅速渗透，“大数据”的概念被越来越多的央企所接受。基础建设类央企的经营模式不可避免地受到此次大规模信息革命的影响，基建行业的风险内控与合规管理正在从传统的依赖人工管理向基于大数据信息化管理的方向转变，
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<正>基建类央企参与建设投资的项目涉及能源、交通、通信、供水供电、城镇规划、园林绿化、环境保护、生态修复、市政公用工程、公共生活服务等基础设施，这些项目往往投资较大，建设周期长，工程管理难度大。由于科技的发展，云计算、移动网络、社交媒介的迅速渗透，“大数据”的概念被越来越多的央企所接受。基础建设类央企的经营模式不可避免地受到此次大规模信息革命的影响，基建行业的风险内控与合规管理正在从传统的依赖人工管理向基于大数据信息化管理的方向转变，
