近年来，化工工程EPC总承包项目日益增多，进入该行业的人员也开始逐渐增加，项目内部各种关系逐渐复杂且多样化，对工程项目的整体实施提出了非常高的要求。设计阶段是EPC项目最先开展的工作，也是项目进度控制的关键，合理的设计方案及设计规划往往能达到控制项目整体进度，乃至节约项目费用的目的。通过分析EPC总承包设计管理影响因素，针对化工项目EPC总承包设计管理中存在的问题，对化工项目承包EPC项目总承包模式指导下施工的组织设计与管理进行深入探讨，有助于确保工程项目建设的顺利实施。
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