摘要

以尼日尔AGADI油田地面开发项目为例,介绍了PMC和监理一体化管理模式的组织结构,阐述了该管理模式的优势,分析了现阶段我国在实施该管理模式过程中所存在的问题,并提出了一些合理化建议。实践表明,PMC和监理一体化管理模式是工程监理初衷定位的回归,将越来越适应市场的要求。

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