科研之友
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摘要
组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施，多出成果和效益，研究提出以科研项目预期成果为主线，明确成果类型，将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节，突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系，可使研究任务更加明确；在验收环节，以成果为单元，对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征，清晰描述验收成果状态，可使形成的项目成果信息更加全面准确；在后评价环节，将项目“验收时成果状态”与“验收3～5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据，可使项目后评价结论更加客观准确。
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单位中国石油集团经济技术研究院
