EPC总承包模式具有充分发挥市场机制作用、缩短采购周期和节省项目成本等优势。材料作为EPC总承包的要素,其管理质量对工程项目的进度、成本、质量等方面影响重大。结合A公司EPC项目材料管理案例,运用项目建设生命周期理论分析材料管理现状和存在的问题,并引入与EPC总承包项目材料管理全流程紧密结合的SPM智能材料管理系统,尝试为完善A公司项目材料全周期管理提出建议,以期为EPC总承包项目在石化行业的材料管理提供借鉴和参考。
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