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摘要
绩效导向的全面预算管理体系是以新公共管理理论、委托代理理论和激励理论为理论基础，基于平衡计分卡（BSC）来设计，致力于将医院的发展战略目标纳入全面预算管理体系中，将全面预算管理体系与绩效考核相结合，最终实现职工的工作行为与绩效挂钩、绩效与预算挂钩、预算与医院发展战略挂钩的综合管理体系。本文根据著名学者卡普兰和诺顿的研究，从平衡计分卡（BSC）的财务维度、患者维度、内部运营维度和学习与成长四个维度来建立一套适用于公立医院绩效导向的全面预算管理体系。该体系将公立医院发展的战略目标与日常业务事项和员工行为有机结合起来，为医院健康发展保驾护航。
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单位北京中医药大学东直门医院
