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摘要
以C汽车公司产品/设计变更管理的核心问题为主要线索,进行体系适宜性评估和论述,结合公司的经营战略目标及发生的业务管理和质量问题,对比公司组织架构设置未能有效匹配公司业务发展,提出产品/设计变更的优化策略,包含产品/设计变更流程优化、系统优化,变更管理优化,流程监管等,并通过C汽车公司的实施进行了效果验证。
- 单位
以C汽车公司产品/设计变更管理的核心问题为主要线索,进行体系适宜性评估和论述,结合公司的经营战略目标及发生的业务管理和质量问题,对比公司组织架构设置未能有效匹配公司业务发展,提出产品/设计变更的优化策略,包含产品/设计变更流程优化、系统优化,变更管理优化,流程监管等,并通过C汽车公司的实施进行了效果验证。
