<正>现阶段,市场部门只关注承揽工程业务,项目经理部只负责组织施工,核算部门只负责进行项目的预结算工作,各个部门的工作相对割裂。要想改善这种状况,企业就必须以成本目标为导向进行项目全周期、全要素成本管控。从行业大环境来看,一方面是国家的城镇化建设蓬勃发展,建筑业已成为拉动国民经济增长和解决就业的支柱产业,规模浩大的各类项目工程形成了业界的"大蛋糕";另一方面是建筑业作为高密度劳动生产行业,准入门槛相对较低,
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