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摘要
企业经营的本质，从业务层面来讲，即是提供产品和服务并不断升级迭代以满足用户需求、解决实际问题的过程。在此过程中，以需求为导向的产品和服务是企业经营的根本，企业需要对产品和服务进行持续研究、开发和生产。需求的多样化和个性化、消费的持续升级对技术和产品研发投入增加，使企业间的竞争更加激烈。在企业资源有限的情况下，如何确定研发投入预算以符合战略和经营目标，如何评价某产品是否应该投入或投入多少，以及如何对研发团队的价值贡献进行评价和激励就更为重要。本文以研发生命周期理论、产品生命周期理论为基础，结合预算、研发强度、投入产出等模型，建立企业研发预算管理及产品研发投入产出评价体系，以期对科技创新型企业有所借鉴。
