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摘要
近年来,戴尔公司以其巨大的成功而夺得众人瞩目,人们经常会把戴尔所取得的成就归功于它的直销模式上,并把这看作是戴尔公司与其他同类的电脑生产企业所不同之处。戴尔的零库存理念的提出,特别是在戴尔公司应对存货危机后总结经验给我国电脑生产企业很多提升竞争力的启发,使得众多企业管理者意识到庞大的库存容量给企业带来的是巨额的费用支出。因此,本文以戴尔公司为例,简述戴尔独特的库存管理模式对企业经营发展的重要性以及对我国电脑行业可以借鉴之处。
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近年来,戴尔公司以其巨大的成功而夺得众人瞩目,人们经常会把戴尔所取得的成就归功于它的直销模式上,并把这看作是戴尔公司与其他同类的电脑生产企业所不同之处。戴尔的零库存理念的提出,特别是在戴尔公司应对存货危机后总结经验给我国电脑生产企业很多提升竞争力的启发,使得众多企业管理者意识到庞大的库存容量给企业带来的是巨额的费用支出。因此,本文以戴尔公司为例,简述戴尔独特的库存管理模式对企业经营发展的重要性以及对我国电脑行业可以借鉴之处。
