摘要

茶叶企业能否做好成本控制决定其是否能够实现长远发展。本文基于成本控制理论和原则探究M企业成本控制,有利于挖掘和分析该类企业在生产、销售等各个环节存在的成本问题。推行企业成本控制管理制度是促进乡村振兴战略实施的重要手段,是企业焕发活力的内生动力,是践行财务管理专业产教融合协同育人创新模式的关键举措。本文还探究了乡村振兴视角下及新冠疫情暴发以来M企业(以下简称“公司”或“茶业企业”)所遭受的挑战,并根据各种出现的问题提出建立合理的财务管理和监督激励机制、降低经营成本和既能抢占市场,又能使利润盈余,实现“鱼和熊掌二者兼得”等保障建议。

  • 单位
    福建农林大学金山学院