传统工程项目的信息化和数字化日益成为软件开发行业的主要业务,而这类软件工程项目的开发和实施,由于业务方和开发方缺乏有效的沟通方法,其成果经常会有所欠缺。文章提出一套由架构师牵头,以架构设计思想和敏捷开发方法为基础,实战可行的需求分析方法,有效解决工程项目中业务难以沟通、难以深入的问题。
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