进度控制是一个项目成败至关重要的因素，关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等，进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发，列举项目进度计划的问题，从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理，通过项目进度计划的科学调整，借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素，最终确保项目进度得到科学控制。
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