<正>应该肯定,这所百年老院在构建自身绩效激励机制时,勇于打破"大锅饭",让工作量和员工个人分配挂钩,较好地调动了医务人员的积极性,所以才有了5年来不断增长的手术台次和大幅提升的劳动生产率。但这种分配方式也逐步暴露出了自身的不足,如何能够建立更适宜的分配制度,或者可以从以下几个角度去思考。首先,任何一个医院要发展都必须做出自己的战略选择。比如案例中的医院就将其自身战略定位为"区
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