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摘要
个人、企业、社会经济因素变动,可能引起企业员工离开原有的工作岗位,或企业因为员工不胜任岗位、试用不合格或严重违反公司规章制度,由企业方提出终止双方劳动关系。这种雇主和雇员之间解除雇佣关系的行为,管理学中称之为离职。人员的流动带给了企业新鲜的血液,但过度的员工离职也增加了人力成本。如何维持合理的员工离职率,加强管理,本文将以青岛某上市家电制造企业为例,通过分析该企业员工离职的现状,各类因素影响力的大小,尝试提出关于加强企业离职员工管理,降低优秀人才流失率的管理建议。
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单位青岛黄海学院
