实施数字化转型对当前中国传统制造企业长期的生存和发展至关重要。文章通过文献梳理,提出"管理解释-组织学习-数字化转型"的理论框架,借助管理者认知和组织学习理论视角,基于潍柴的探索性单案例,对传统制造企业数字化转型的过程与内在机理进行了探索性分析。研究发现:企业通过组织学习持续的自我再造过程能够改进和完善数字化转型能力、变革组织结构和重塑商业模式;同时基于认知视角,提出了企业数字化"四阶段"转型路径,为中国企业数字化转型提供实践参考。
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