<正>企业通过薪酬激励模式对员工进行激励,但在实际推进过程中,也出现了诸多问题和不足,如工资等级与实际劳动价值不符导致员工内心失落;技能工资占比太高影响员工的责任担当意识;固定工资占比过高难以调动员工积极性等等。这些问题导致部分员工产生消极抵触情绪,工作积极性备受打击,对企业发展产生极为不利的影响。因此,企业要想做好人才管理工作,不断提高自身的人才竞争实力,就必须优化改革当前的薪酬激励制度,笔者结合多年工作经验,总结具体策略供业内参考。