本文针对当下FSS与业务系统建设实践中存在普遍现象——"咨询﹥实施﹥落地"进行分析,试图解析目前企业管理数字化建设、应用过程中存在的误区及其成因;通过对实物商品的研发、生产、消费与系统建设中的"咨询服务"、"实施服务"比较,揭示企业数字化系统建设过程中"咨询服务"、"实施服务"的规律,从而阐明企业管理数字化系统建设不能依赖于外部咨询机构和服务商。
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