摘要

2017年PMI《职业脉搏调查》显示,与2016年相比,项目管理在全世界范围内得到了更多的重视和应用,在中国,目前有18万人获得PMP资格认证,全球每五个PMP里就有一位来自中国。但是,根据2017年的调查数据,因项目绩效不好,每10亿元投资中有9700万元资金被浪费。那么,项目成功的秘诀是什么?中国的项目管理有什么特色?项目经理需要具备哪些特质?项目经理如何应对挑战?敏捷管理的趋势是什么?跨文化团队管理如何进行?就以上话题本刊记者在2017PMI(中国)项目管理大会后采访了当时的PMI董事会主席Mark Dickson。Mark Dickson,2017年担任PMI董事会主席,MBA学位,拥有三十余年项目管理经验,擅长项目治理、战略实施等。在2017 PMI(中国)项目管理大会期间,记者见到了Mark Dickson,当时他被前来合影的众多"粉丝"包围着,但依然保持着和善和耐心。当记者抱着试试看的态度发出采访邀请时,他欣然答应了,在此深表感激。采访中,他对每个问题的回答都认真、细致、条理,其专业精神和彬彬有礼令记者印象深刻。我很享受编辑他的文字,我相信他的见解一定也能激起读者朋友们的共鸣与思考。