文章根据新的跨国并购潮的特点,思考跨国并购在战略、文化、组织和绩效评估方面的机遇与挑战,分析跨国并购的动因、实施方案及并购后的整合问题,指出多层次尽职调查和并购过程中的每个关键利益者都将有利于解决并购过程中存在的问题。最后,提出并购后开发新的独特能力是公司并购成功的关键因素。该研究将对未来我国公司的跨国并购提供行动指导。
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