在"以信息化带动工业化"的战略方针指引下,我国企业对ERP项目的投资迅速增长。由于ERP项目的投资建设是一个不断发展的、长期的、复杂的过程,其投资收益很难量化,给ERP项目的投资审计带来很大的难度与风险。尤其是国家投资建设的ERP项目投入巨大,但对其进行投资效益审计却很难开展。本文将综合绩效审计与跟踪审计的思路和方法运用到ERP项目投资效益审计中,对ERP项目建设三个阶段的主要管理活动进行监督,全过程进行跟踪审计,及时发现问题,减少损失浪费、防范投资风险,促进投资效益的提高。
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