本文以我参加的盛泰石油企业信息化建设为本,详细列举了在本信息化项目建设过程中的绩效考核的建立和实施,讨论了在项目实施中的绩效管理评测标准存在的成文容易执行难,执行效果差,考评结果存在着居多漏洞的计划编制和实施方案,在文中主要采用了融绩效管理于项目管理于一身的绩效管理体系,以解决上述中提到的问题。