中央企业近年来开展了EVA考核和价值管理。在EVA考核方面,EVA指标已实现了层层考核传递,但在EVA直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建EVA直观化的监测体系,笔者基于对EVA的研究和项目实践,提出了一些EVA直观化监测方面的分析分解思路,以期对中央企业EVA直观化监测的应用起到参考作用。
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