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摘要
培训是人力资本投资的有效形式,也是员工能力培养和提升的最有效路径之一。文章详细论述了北京血液中心在培训管理工作方面的经验,如树立人力资源管理全局观念,建立层级分明、职责清晰的培训管理机构,制定相关工作制度,引入全面质量管理理念,建立科学的培训工作流程,建立多层次的培训项目体系,整合多方资源,结合绩效考核、积分管理等充分调动职工积极性,并阐述了以上措施取得的成效,同时也对目前中心培训管理体系存在的问题进行了探讨。
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单位北京市红十字血液中心
